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内蒙古自治区党委书记：口头汇报能说清的，不用费时费力制作PPT、小视频

发表时间：2025-04-02 10:32:00
图片图片编辑丨余晖
近日，内蒙古党校（行政学院）举行2025年春季学期开学典礼，自治区党委书记、内蒙古党校（行政学院）校长（院长）孙绍骋出席并讲话。
4月1日，由内蒙古自治区党委主办的《实践》杂志2025年第4期刊发了孙绍骋的上述讲话内容。他在论述下任务不能脱离实际时提到，“电线杆上的小广告，发现了撕下来就行，没必要非得拍照上传到网格系统，安排保洁员专门来处理。口头汇报能说清的，不用费时费力制作PPT、小视频。”
“近两年，自治区很多工作都十分注重统筹……现在各级的任务都很重，基层更是‘上面千条线、底下一根针’，不管是‘用十个指头摁跳蚤’还是‘用十个指头弹钢琴’，都必须注重用好统筹的方法，才能用手里有限的锅盖，盖好诸多口任务的锅。”孙绍骋讲道。
比如，他举例称，对性质相近的工作，像城市供水、供热、供气、供电管线铺设，统筹好了就不会把马路当“拉链”反复埋上和挖开，像农村耕地、危房排查等兼顾好就能少跑几次，工作中要学会“合并同类项”，把能一并做的事一体推进落实；对关联性强的工作，像防沙治沙中的就地取材、以工代赈、苗木培育、设备研发、林草沙产业和生态建设“一张图”管理等，只有统筹联动才能降本增效、实现共赢，要善于“扯起蔓子摘瓜”，防止“铁路警察各管一段”；对环环相扣的工作，像项目建设中的申报立项、前期手续、要素保障等，要以系统思维从“头”到“尾”抓好全过程管理，走一步、看三步、想五步，把每个环节都琢磨清楚、安排明白、“并联”推进，避免一点堵百点堵，避免走弯路、做无用功。
关于“坚持具体问题具体分析”，孙绍骋强调，“世界上没有完全相同的两片树叶，内蒙古各地的情况差异很大，我们干工作只有坚持一切从实际出发，根据不同条件、环境、基础等因地因事制定对策，做到总书记要求的‘是什么问题就解决什么问题，该用什么办法解决就用什么办法解决’，才能更好地达成目标。”
他谈到，现在很多同志感到工作很累，但仔细盘点成果又不多，这其中一个重要原因就是没有运用好具体问题具体分析这个思想方法，导致做事“效费比”不高。有的是部署任务“上下一般粗”，乡党委书记讲着和省委书记一样的话，没有立足实际找到合适的工作抓手，结果很多工作难以落细落地。有的是“一人感冒众人吃药”，出了问题、发生事故后整改工作无限扩面，劳师动众却收效甚微。有的是“自我加压走过头”，面对上级交付的工作，内容上层层添加“佐料”，时限上逐级打“提前量”，规定的1还没实现却变着法地想干成1.1或1.2，自己给自己找麻烦。有的是“把简单问题复杂化”，一些工作定下来直接干就行，却非要搞个专班拉起人马，甚至把关系不大的单位和人员也拽上，让大家“没苦硬吃”。上级“制造”的不必要负担、下级“自造”的额外负担，很大程度就源于此。
他还提到，下任务不能脱离实际。制定政策、部署工作，首先要做好研究论证，明知下面做不到就不要好高骛远。就像总书记比喻的，“有多少汤泡多少馍”。要给基层“说不”的权力，任务部署后确实难以完成的，允许下面如实报告说明情况，重新再作安排。提要求不能大水漫灌。安排工作一定要聚焦，是什么问题就针对什么问题，是谁的任务就找谁说事。出了问题举一反三抓整改是必要的，但要把握好范围，最好是“一把钥匙开一把锁”，防止过度放大、波及太多。抓落实不能层层加码。“层层加码”的结果往往是“级级注水”。上面有规定的就按要求来，时限上不要层层提前，标准上不要逐级拔高，尤其是不能自行规定一系列附加要求，把“尽快”变成“立即”，把“鼓励”变成“务必”。推工作不能化简为繁。能“直达”的就不要“中转”，能一步干完就不要分成阶段，有统一口径就不要搞新名词，土办法管用就不要贪大求洋，千万不要“顶着石臼做戏”。电线杆上的小广告，发现了撕下来就行，没必要非得拍照上传到网格系统，安排保洁员专门来处理。口头汇报能说清的，不用费时费力制作PPT、小视频。
在孙绍骋看来，这两年，内蒙古自治区党委要求从省级领导做起带头做到“四我”，要求各级增强成果意识、交卷意识、报账意识，强调的也是重实践、促实干。目前看，全区上下的工作作风明显改进、工作效率明显提高，但重过程不重结果的问题还比较突出。有的把“做过了”当“做成了”，不仅浪费资源，还贻误发展。有的把大量时间和精力耗费在开会、发文、填表上，计划规划一大堆，很多事情过程轰轰烈烈，结果不了了之，“忙了个寂寞”。有的开展督查检查考核，就是查资料、看记录、翻台账、找领导批示，逼得基层被动留痕。刚才讲的工作累、基层负担重问题与此密切相关，说到底还是我们没有真正把实践作为检验真理的唯一标准。
此外，在谈到“为人民服务”的时候，孙绍骋指出，现在我们相关部门之间、单位之间、上下级之间相互服务的意识不强，导致工作机制不畅，有的部门“不管别人瓦上霜”，有的“你拽着我胳膊，我拖着你的腿”，造成很多不必要的内耗，这种状况必须加快改变。无论哪个部门，遇事都要多从全局和整体出发，制定举措、出台文件、建立制度都要朝着一致目标共同用力，做到相互成就不相互掣肘、相互配合不相互对冲、相互负责不相互“甩锅”。对工作中出现的“结合部”，要强化“谁干不明确、自己先干起来”的意识，宁可“多干”也不能“漏干”，尽最大努力让整体工作更出彩。体制内的服务顺畅了，服务群众和企业的效能自然就提高了，发展环境就会越来越好，全社会活力就会越来越足。

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